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2019年11月7~8日,华为TUP股权激励北京站第二期方案实战班如期开课,全国各地20余名企业家精英齐聚北京,学华为论剑海淀,实战“如何分钱”。二期班的学员主要来自电商、大数据、健康药业、科技等行业,在2天1夜的学习培训中,学员们打开脑洞、直击华为、对表企业,并分享了各自宝贵的行业实践经验。洪千武老师分享了在华为的工作经历,从战略布局、企业文化、人力资源管理等方面深入剖析,详细解读,为学员们带来了精彩的华为TUP股权激励战法,干货满满,又一次赢得满堂彩。本次实战班最大的亮点是较一期班新增了“如何赚钱”板块,特别邀请具有12年华为工作经验的邱鸿宾老师现场授课。邱老师自2012年离职华为后一直专注企业营销咨询,长期跟跑企业营销策划,深度辅导4家不同类型企业,实现了业绩倍增。邱老师从优化组织、明确方向、规整打法、精细管控四个方面诠释了其独创的营销四套战法,学员听完大呼过瘾,意犹未尽。结合四川天寿健康集团代表潘虹提出的现阶段药品行业发展堪忧、实体店越来越难以实现持续增长、抓取留住客户难度增大、市场红利分割严重、员工工作态度疲倦找不到突破等痛点问题,邱老师全面而深入地分析了天寿集团的发展困境,从调整员工状态、激发工作热情、找准行业发展前景等方面提出了贴近实战的合理化建议,让参训学员耳目一新。
发布时间: 2019 - 11 - 11
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奋斗成就梦想,奋斗成就美好幸福生活。作为企业创业者,谁都希望拥有一支忠诚、勇毅、克难的优秀团队和坚强组织。作为企业家,我们心怀梦想、定了战略、招了团队、给了政策、带头打拼,为社会创造了价值,但是宏观经济形势下行,企业资金紧缺,经营维持困难,转型升级更难……,制度红利、人口红利、资源红利等等都在消失……一系列企业生存攸关的问题就摆在眼前:1近两年经济低迷,整个市场危机四伏,企业想长久不衰,该如何建立一支牢靠坚固的团队?2员工的发展、晋升、薪资、去留,处理不慎,就会阻碍企业发展,造成内耗。如何解决公平?如何激励员工多干活?如何留住员工?3高估项目前景,创业热情度过高,设定过高的目标业绩,导致后期无法落实,拿不到既定的股权分配份额怎么办?4公司元老级员工怎么分配股权?又该如何退出?5公司利润不高,年度目标未达到,员工的股权激励份额不得不付,企业如何选择?想一想,企业出现这些问题该怎么办?或许我们可以学学华为!华为TUP股权激励实战班落地北京论道咨询策划(北京)有限公司(以下简称论道咨询)成立初期,公司总经理李论虽有从军20年的军营管理经验,又有对接驻京学院派专家、智囊的优势,深感独缺实战专家一席。2016年,李论抱定“三顾茅庐”之心,专门拜访就职于华为人力资源部的洪千武老师时,虚心向其请教华为TUP股权激励,探求企业持续激励之道。经过深入了解,TUP这个原本在华为内部为了解决外籍员工的去...
发布时间: 2019 - 10 - 21
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那些贾跃亭没想到的事,他们一语成谶近日,随着参与乐视网IPO审核的多位发审委委员被采取强制措施,这家曾经的现象级企业再次摇摇欲坠地出现在人们眼前。没人知道,乐视网涉嫌IPO造假会不会成为压倒骆驼的最后一根稻草。风起于青萍之末。当我们把目光拉回到2015年7月,乐视携7亿美金入股易到,打响了与滴滴和Uber的补贴大战。这一当时让易到摆脱困境,并重回网约车竞争第一梯队的举动,堪称是典型的“乐视手法”。乐视入股246天后,易到创始人周航在一场发布会上宣布,日完成订单数已经从最低时的2万蹿升到100万,易到起死回生。企业如果想做长久,不仅要跑得快,还要脚步扎实。否则,情愿慢一点。如果一味被资本的鞭子撵着跑,越跑越快,管理机制跟不上了,那么企业就会出问题。——摘自论道咨询网约车新政研究报告“七大关系”中网约车企业与投资人之间的关系一节然而正如周航曾经坦言:“自己直到现在都没看清网约车市场的资本逻辑。”到底是起死回生还是饮鸩止渴,可能中间没有清晰的界线。在热热闹闹、纷繁复杂的市场中,没有人可以保持冷静平和并作出正确判断。但好的咨询公司能够却能够冷眼旁观,热心帮助:他们以独立、客观和智慧发现问题症结所在,并提出合理可行,又具有一定前瞻性的意见建议。在论道咨询这份12页的报告中,虽然主要是对网约车新政进行研究解读,但现在看来,里面很多对行业基本面的判断和理解已经走在了前面。报告中的预言正逐渐在现实...
发布时间: 2017 - 11 - 10
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